jueves, 17 de septiembre de 2009
martes, 21 de julio de 2009
PRINCIPALES CULTURAS PERUANAS
PRINCIPALES CULTURAS PERUANAS
CLASIFICACION:
Julio C tello
HISTORIA:
es la cultura matriz porque pertenece a la etapa gormativa de nuestra historia.
SU AREA CENTRAL:Ccomprendido desde Cajamarca hasta Ayacucho en la sierra y desde Lambayeque hasta Ica en la costa.
ARQUITECTURA:
fue la base de su desarrollo utilizo diversas tecnicas hidraulicas.
AGRICULTURA:
El maiz fue la base fundamental de su agricultura y su alimentacion.




Julio C tello
SU AREA CENTRAL:para esta cultura no fue impadimento en el area desertica que le toco desembolverse es muy rica en sus saberes por la cual se descubrio demasiadas riqiezas naturales.



- CULTURA CHAVIN
Julio C tello
HISTORIA:
es la cultura matriz porque pertenece a la etapa gormativa de nuestra historia.
SU AREA CENTRAL:Ccomprendido desde Cajamarca hasta Ayacucho en la sierra y desde Lambayeque hasta Ica en la costa.
ARQUITECTURA:
fue la base de su desarrollo utilizo diversas tecnicas hidraulicas.
AGRICULTURA:
El maiz fue la base fundamental de su agricultura y su alimentacion.




- CULTURA PARACAS
Julio C tello
SU AREA CENTRAL:para esta cultura no fue impadimento en el area desertica que le toco desembolverse es muy rica en sus saberes por la cual se descubrio demasiadas riqiezas naturales.



- CULTURA MOCHICA
PLATAFORMA DE SOFTWARE.
PLATAFORMA DE SOFTWARE
ASPECTOS GENERALES.-Los ordenadores o computadoras para poder funcionar y arrancar el sistema operativo y para poder hacer las cosas con ellos tales como convertir datos de informacion necesitan instrucciones codificadas y son las que contienen el programa.
CLASIFICACION DE LOS LENGUAJES:
CLASIFICACION DE LOS LENGUAJES:
- Lenguaje de alto nivel
- Lenguaje de nivel medio
- Lenguaje de bajo nivel
- Llenguajes de la primera generacion
- Lenguajes de la segunda generacion
- Lenguajes de la tercera generacion
- Lenguajes de la cuarta generacion
- Lenguajes de la quinta generacion
- Lenguajes de la sexta generacion
Plataformas de Hardware
PLATAFORMAS DE HARDWARE
Es un conjunto de elementos, tales como perifericos de salidas y perifericos de almacenamiento secundarios los cuales estan denominadas unidad central de procesos o CPU.
PERIFERICOS DE ENTRADA.-Permiten incorporar datos e instruccionesa la CPU.con los perifericos de entrada como sn el raton, el teclado, el maus lapiz optico etc.
unidad de procesamientos.-en el corazon del ordanador en la cual residen los elementos de controlde procesos y la ejecucion aritmetica logica y de lamacenamiento primario.



COMPONENTES.-
PERIFERICOS DE ENTRADA.-Permiten incorporar datos e instruccionesa la CPU.con los perifericos de entrada como sn el raton, el teclado, el maus lapiz optico etc.
unidad de procesamientos.-en el corazon del ordanador en la cual residen los elementos de controlde procesos y la ejecucion aritmetica logica y de lamacenamiento primario.



COMPONENTES.-
- unidad de control
- unidad de aritmetica logica procesadores de proposito especial
- la memoria cache
- unidad de alamacenamiento primario
viernes, 15 de mayo de 2009
tic y las empresas

El papel de las TIC en la empresa del S XXI La constante evolución de la tecnología, junto a la aparición de nuevas y más complejas formas de utilización de la misma y a la completa interconexión y globalización de la economía, y los sistemas, implican que, más que nunca, las Tecnologías de la Información (TIC) ofrecen extraordinarias oportunidades, a la vez que elevados costes e importantes riesgos.
Costes, riesgos y oportunidades hacen de las TIC un elemento estratégico para el crecimiento, maduración y transformación de las organizaciones, pero, además, las convierte en factor crítico de éxito y de supervivencia de la empresa.
Existe una corriente de pensamiento que considera las TIC como el principal impulsor de la economía en el siglo XXI. Aunque esto puede ser objeto de debate, existe un completo acuerdo en que las futuras necesidades de negocio y ventajas competitivas estarán soportadas por el uso intensivo de las TIC.
Aquellas organizaciones que no presten a las TIC al menos el mismo grado de atención que tradicionalmente se ha prestado a otras funciones como la productiva o la financiera, perderán su ventaja competitiva y serán, finalmente, expulsadas del mercado. Por el contrario, las organizaciones que concentren sus esfuerzos en el Gobierno de las TIC, verán cómo sus inversiones en TIC retornan valor a la compañía, potencian el negocio y conocen y mantienen controlados los riesgos inherentes a la utilización de la tecnología.
Toda organización debe considerar un plan TIC que considere actuaciones en cada uno de los siguientes aspectos:
Dirigir: Alineamiento con los objetivos del negocio para poder construir los mecanismos necesarios para entregar valor.
Crear: Retorno de valor de la inversión realizada en TIC. Proteger: Gestión de riesgos para preservar el valor de los activos.
Actuar: Gestión de recursos y desarrollo del plan TIC
Monitorizar: Evaluación de la ejecución y desempeño del plan establecido para realinear el gobierno de las TIC con el del negocio si es necesario.
Costes, riesgos y oportunidades hacen de las TIC un elemento estratégico para el crecimiento, maduración y transformación de las organizaciones, pero, además, las convierte en factor crítico de éxito y de supervivencia de la empresa.
Existe una corriente de pensamiento que considera las TIC como el principal impulsor de la economía en el siglo XXI. Aunque esto puede ser objeto de debate, existe un completo acuerdo en que las futuras necesidades de negocio y ventajas competitivas estarán soportadas por el uso intensivo de las TIC.
Aquellas organizaciones que no presten a las TIC al menos el mismo grado de atención que tradicionalmente se ha prestado a otras funciones como la productiva o la financiera, perderán su ventaja competitiva y serán, finalmente, expulsadas del mercado. Por el contrario, las organizaciones que concentren sus esfuerzos en el Gobierno de las TIC, verán cómo sus inversiones en TIC retornan valor a la compañía, potencian el negocio y conocen y mantienen controlados los riesgos inherentes a la utilización de la tecnología.
Toda organización debe considerar un plan TIC que considere actuaciones en cada uno de los siguientes aspectos:
Dirigir: Alineamiento con los objetivos del negocio para poder construir los mecanismos necesarios para entregar valor.
Crear: Retorno de valor de la inversión realizada en TIC. Proteger: Gestión de riesgos para preservar el valor de los activos.
Actuar: Gestión de recursos y desarrollo del plan TIC
Monitorizar: Evaluación de la ejecución y desempeño del plan establecido para realinear el gobierno de las TIC con el del negocio si es necesario.


